Van solderen tot management - Danielsweg naar leiderschap

Van nieuwsgierige knutselaar tot divisiemanager: Daniel Hug laat zienhoe interesse in techniek en de wil om te creëren een carrière vormkunnen geven. Zijn weg bij maxon is een voorbeeld van hoe praktischerelevantie, bijscholing en leiderschap succesvol kunnen samenwerken.

Hoe wordt een jong persoon met een passie voor technologie een senior manager metproductverantwoordelijkheid bij maxon? In dit artikel nemen we een kijkje achter deschermen en praten we met Daniel Hug over zijn carrière, zijn uitdagingen en zijn kijk opmodern leiderschap. Zijn verhaal laat het zien: Als je blijft doorzetten, je blijft ontwikkelen ende moed hebt om je perspectief te veranderen, kan een stage veranderen in een echtcarrièrepad.

"Ik wilde altijd al weten hoe dingen werken"

Als kind was Daniel al gefascineerd door technologie. Of het nu een blender was of eenmotor uit het lab - hij wilde weten hoe dingen werkten en knutselde eraan tot ze weerwerkten of zelfs beter werden. "Ik haalde dingen uit elkaar, experimenteerde enautomatiseerde bijvoorbeeld mijn gordijnen," zegt hij met een grijns. Wat begon alskinderlijk knutselen werd een roeping.

Het werd hem al snel duidelijk dat hij voor een technische stage zou kiezen: hetpraktijkwerk, het leren in de praktijk en de mogelijkheid om dingen direct te implementerenwaren voor hem doorslaggevend. "Je kunt de geur van de industrie voelen en soms jevingers branden. Dat is belangrijk om echt te begrijpen waar je mee bezig bent."

De volgende stap: theorie voor praktijk

Na een ingenieursstudie en een aantal jaren in de techniek en projectmanagement tehebben gewerkt, stond Daniel voor een cruciale vraag: wil ik in de diepte van de techniekblijven of de breedte van het management in? Voor hem was het duidelijk: "Ik wil dingenhelpen vormgeven, verantwoordelijkheid nemen en invloed uitoefenen."
Hij verdiepte zijn kennis van bedrijfskunde, strategie en productmanagement met eendeeltijdmaster in industriële techniek. Het was geen nieuwe start, maar een bewusteverdere ontwikkeling van zijn bestaande vaardigheden, met als doel nog beter
geïnformeerde beslissingen te kunnen nemen en leiding te kunnen geven in zijn rol
 

Leidinggeven betekent niet managen, maar het goede voorbeeld geven

Vandaag de dag is Daniel als Head of Services verantwoordelijk voor een team van tien mensen en, als Chief Product Owner, voor het werk van meer dan 30 andere medewerkers op de afdeling Motion Control R&D. Het gaat hierbij om de precieze besturing van bewegingen in de machine. Het gaat hierbij om de nauwkeurige besturing van bewegingen in machines en apparaten, bijvoorbeeld de exacte positionering en aandrijving van motoren in toepassingen zoals robotica of medische technologie. Zijn managementstijl is gebaseerd op twee pijlers: vertrouwen en een rolmodel zijn. "Ik wil niet managen, ik wil leiden," zegt hij stellig. Voor hem betekent dit eerlijk communiceren, transparant handelen, open zijn en het goede voorbeeld geven - zowel in goede als in moeilijke tijden. Zijn doel is om een omgeving te creëren waarin mensen zich volledig kunnen ontplooien. "Je moet ook kunnen loslaten, verantwoordelijkheid overdragen en coachen in plaats van controleren. Dit is de enige manier waarop we als team duurzame resultaten kunnen behalen."
 

Tussen dagelijkse zaken en toekomstige strategie

Een typische werkdag bestaat niet voor Daniel, en dat maakt zijn rol juist zo boeiend. Soms gaat het om de strategische doorontwikkeling van de productplatforms, soms om kortetermijnondersteuning van ontwikkelteams. Zijn uitgangspunt is altijd hetzelfde: obstakels uit de weg ruimen zodat anderen efficiënt kunnen werken. Een van de grootste uitdagingen waar hij voor staat is het balanceren tussen klantgerichtheid op de korte termijn en productstrategie op de lange termijn.

Terugkijken zonder spijt

Hoewel zijn pad veeleisend was met de constante dubbele last van een baan en bijscholing, heeft Daniel nooit spijt gehad van zijn beslissingen. "Ik ben een optimist. Ik geloof dat je van elke beslissing het beste kunt maken als je die bewust neemt en er gepassioneerd over bent."
Helder blijven, prioriteiten stellen en rustig reageren helpt hem, vooral in stressvolle situaties. "Bij ons werk zijn niet direct mensenlevens betrokken. Dat helpt om het juiste perspectief te behouden."

Stilstaan is geen optie

In een wereld die steeds sneller gaat, zijn continu leren en persoonlijke ontwikkelingbelangrijker dan ooit. Uitwisselingen met collega's, vakbladen, beurzen en webinars makenallemaal deel uit van Daniels dagelijks leven. "Je moet overal voelsprieten hebben", zegt hij.Op dit moment is hij vooral geïnteresseerd in gedragspatronen en hoe deze specifiekkunnen worden beïnvloed. Een onderwerp dat hem zowel professioneel als persoonlijkbezighoudt.

Zijn advies voor jonge talenten

Daniel heeft een duidelijk advies voor jonge mensen die geïnteresseerd zijn in technologie:"Ga op stage!" Voor hem is de weg via leerlingschap, baccalaureaat en hogeschool de idealeroute naar de technologiesector. "Je begrijpt de praktijk beter, geniet meer van de theorie enbegint de volgende fase met waardevolle ervaring."