從實作到領導—— Daniel 的職涯之路

從充滿好奇心的動手實驗到領導團隊：Daniel Hug 展示了技術興趣和創造力如何塑造職業生涯。他在 maxon 的發展歷程，正是一個將實務經驗、進修學習與領導力成功結合的典範。

對技術充滿熱情的年輕人，是如何一步步成為在 maxon 肩負產品責任的高階管理人員？本文將帶您走進幕後，與 Daniel Hug 對談他的職業生涯、所面臨的挑戰以及他對現代領導力的見解。他的故事告訴我們，只要持續投入、不斷成長，並有勇氣轉換視角，一段學徒生涯也能走出真正的職業道路。

“我一直想知道事物是如何運作的”

從小開始，Daniel就對科技充滿著迷。無論是果汁機還是實驗室裡的馬達，他都想探究其中的原理，並嘗試修理，甚至讓它變得更好。“我常常把東西拆開來實驗，甚至把家中的窗簾改造成自動控制，”他笑著說。從小小的手工藝開始，最後成為了他的職業。

對他來說，選擇技術學徒是再自然不過的決定：實際動手操作、在實務中學習以及直接能實現想法的機會，都深深吸引著他。「你能切身體會到產業的氛圍，有時甚至會燙到手指。唯有如此，才能真正理解自己在做什麼。」

下一步：以理論奠基實務

在完成工程學習及累積幾年的技術與專案管理工作，Daniel面臨了一個關鍵問題：要繼續深入技術領域，還是要跨入更廣的領導領域？對他而言，答案很明確：「我想要參與塑造、承擔責任、發揮影響力。」於是，他兼職攻讀工業工程碩士學位，進一步鑽研商業管理、策略與產品管理。這並不是重頭開始，而是對既有能力的深化，目標是能夠做出更具遠見的決策，並在領導中發揮更大作用。
 

領導不是管理，而是以身作則

如今，Daniel 作為技術服務部門經理，負責一個 10 人團隊，同時作為首席產品負責人，負責領導運動控制研發部門超過 30 名同仁的工作。這項工作專注於對機器和設備的精確運動控制，例如在機器人或醫療技術應用中，馬達的精確定位和驅動。他的領導風格建立於兩大支柱上：信任和以身作則。“我不想管理，我想要真正的領導，”他果斷地說。對他來說，這代表著誠實溝通、透明行事、保持開放，無論是順境或困難時期，都能以行動成為團隊的方向。

他的目標是創造一個能讓人充分發揮的環境。「你還必須學會放手，交付責任和指導，而不是控制。唯有如此，團隊才能取得永續的成果。」
 

平衡日常與未來策略

Daniel沒有所謂的「典型工作日」，而這正是他的角色有趣之處。有時是專注於產品平台的長期策略開發，有時則需即時支援研發團隊。他的核心理念始終如一：排除障礙，讓別人能更有效率地工作。他認為在短期客戶需求和長期產品策略之取得平衡，是最大的挑戰之一。

無悔的選擇

儘管他的道路充滿挑戰，一路上要兼顧工作與進修，但Daniel從未後悔過自己的決定。「我是一個樂觀主義者。我相信，只要用心做出選擇並全力投入，每個決定都能發揮最大的價值。」尤其是在壓力大的時刻，這有助於他保持冷靜、設定優先順序並清晰的回應挑戰。「我們的工作並非直接攸關人命。這有助於保持正確的觀點。」

停滯不是選項

在這個快速運轉的世界中，持續學習與自我成長比以往任何時候都重要。與同事交流、閱讀專業期刊、參加展覽會與線上研討會，這些都是Daniel日常生活的一部分。「你必須隨時保持敏銳，關注各個方向的動態。」他目前對行為模式這個主題，以及如何有策略地影響它特別感興趣。這不僅是他的職業課題，也是個人的興趣。

給年輕人才的建議

對於熱愛科技的年輕人，Daniel有一個明確的建議：「要從實務開始！」對他而言，先透過實習訓練累積經驗，再進入大學或技職體系深造，才是最理想的成長道路。「除了能更深入理解實務，也會更享受理論，並帶著寶貴經驗邁向下一個階段。」